據《米蘭體育報》報道，從比賽日收入到演唱會經濟，再到酒店與醫療產業佈局，尤文圖斯圍繞孔蒂納薩園區構建起完整的場外商業體系。隨著2026年安聯球場首次迎來演唱會季，俱樂部的非足球業務收入版圖進一步擴大，年綜合規模已逼近4000萬歐元。

2026年將成為安聯球場舉辦演唱會的首個年份。目前已確定8場演出，時間從5月30日持續至6月30日，全部安排在賽季結束之後。從埃羅斯-拉馬佐蒂到利加佈埃，從蒂齊亞諾-費羅到馬克斯-佩紮利，位於斯基雷亞大街的球場將在繼橄欖球賽事和國王聯賽之後，正式向現場音樂開放。作為球場所有者，尤文圖斯將通過向演出主辦方出租場地獲得直接收益。

這將成為俱樂部新的收入來源。去年11月上任當天，首席執行官達米安-科莫利便明確表示，尤文圖斯將在完成球場改造之後，進入以提升收入為核心目標的新階段，而球場是關鍵一環。演唱會業務並非一次性的創新，而是尤文圖斯多年提前佈局的自然延伸。俱樂部在基礎設施建設方面長期走在意大利足球前列，即便在競技層面經歷起伏，圍繞孔蒂納薩區域展開的地產與配套投資仍持續產生回報。

2011年9月，時任主席安德烈亞-阿涅利為新球場揭幕時，尤文圖斯已在意甲形成明顯領先優勢。這座現代化球場在服務體驗和舒適度方面，為意大利球迷帶來瞭全新標準。項目總投資約1.6億歐元，其中近一半通過貸款完成，該筆貸款已於去年夏天全部還清。球場不僅強化瞭俱樂部的產業基礎，也成為鞏固球迷黏性的核心資產。

經濟層面的變化同樣直觀。尤文圖斯最後一個在奧林匹克球場作賽的賽季，比賽日收入僅為1100萬歐元。2011-12賽季遷入新球場後，相關收入立即實現三倍增長，並逐年提升，上賽季達到9000萬歐元的歷史新高。門票仍是最主要收入來源，2024-25賽季為6400萬歐元。同時，其他收入板塊不斷成熟。與安聯簽署的冠名權協議每年約帶來1000萬歐元，高端座席和包廂銷售約為800萬歐元。

依托球場的多功能屬性，非比賽日的企業會議和活動場地租賃在2024-25賽季創造瞭500萬歐元收入。博物館和球場參觀項目貢獻350萬歐元，2025年共接待14.1萬名訪客，其中72%同時參加瞭球場參觀。演唱會預計將額外帶來接近200萬歐元收入，由於僅涉及場地出租，這部分幾乎全部轉化為利潤。官方商店方面，在與Fanatics達成全球商品合作後，運營采用外包模式，尤文圖斯可獲得約300萬歐元的利潤分成。僅球場相關的配套業務，每年即可貢獻約1300萬至1400萬歐元收入。

J Hotel於2019年投入使用，除一翼專供一線隊外，其餘區域全面對外開放，平日以商務客群為主，周末服務前來觀賽的球迷。2020年，尤文圖斯收購林德伯格酒店集團所持股份，實現對酒店運營公司B&W Nest的完全控股。2024-25財年，酒店實現7.7百萬歐元營收，創歷史新高，凈利潤為25.1萬歐元。

醫療中心J Medical於2016年通過與聖克拉拉集團成立合資公司啟用，尤文圖斯持股50%。2024-25賽季，該機構營收達到1540萬歐元，同樣刷新紀錄，凈利潤為80.7萬歐元。由於采用權益法並表，這部分收入並未直接計入俱樂部主營財報。經過近十年發展，J Medical已成為歐洲運動醫學領域的重要機構之一，既服務普通市民，也接待職業運動員，同時也是尤文圖斯球員的核心保障基地。近期，俱樂部還與沙特阿拉伯衛生部達成協議，計劃在沙特建設一傢與都靈模式相同的醫療中心。

綜合酒店、醫療中心以及球場相關的各類衍生業務，尤文圖斯每年的場外商業收入規模已接近4000萬歐元。