國際米蘭主席馬洛塔近日在Rcs學院商學院舉辦的體育管理高級管理課程上與學生交流時，回顧瞭自己的職業生涯，也談到現代足球的變化、挑選主教練的思考以及聖西羅球場的未來。

馬洛塔向學生講述瞭自己的足球起點：“我在6-7歲的時候作為瓦雷塞的吉祥物開始。我當時就學會瞭談判，我和倉庫管理員說，用一套運動服換我幫他幹一些事，比如清理鞋子、放氣球、幫忙洗衣物。因為我很早就開始工作。19歲我已經是青訓部門主管。”

他回憶自己早年與國際米蘭的緣分時提到：“我記得1983年的時候，當時的主席佩萊格裡尼讓我來國際米蘭做一個小經理。但他喜歡自己管事，所以我很確定，如果我當時接受瞭，今天我就不會成為主席。”他也談到職業高峰，“我在尤文時達到瞭個人巔峰。當時我快60歲，對自己的職業能力有最大的掌控。”

談到足球環境的巨大變化，他表示：“那時候的足球和今天完全不一樣。當時俱樂部隻是簡單的體育協會，由當地企業傢擔任贊助人。現在則是上市公司，組織架構已經完全變瞭，也加入瞭工業和金融方面的專業能力。以前的目標是不惜一切代價爭取成績，現在可持續性要求我們首先尊重財務平衡。但激情依然在。”他說現在依然能看到行業內很多認知不足：“有些體育總監甚至連折舊的概念都分不清。”

在談到當下時，馬洛塔特別強調瞭齊沃的價值：“我很驚訝大傢對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他，是因為他代表重要的價值觀，也有在媒體層面逆勢而行的勇氣。有人甚至提到瞭穆裡尼奧，恕我直言……如果我沒有勇氣，我就會後悔。”

他隨後舉瞭巴黎聖日耳曼的例子說明管理方向的變化：“現在的等式不再是‘我花錢，我就贏’，而是要把動力乘以能力。法國人就是這樣做的，他們改變瞭模式：不再追求大牌，而是投資年輕天才。”

他還分享瞭一個個人經歷：“我在桑普的時候，是在離開狀態非常好的亞特蘭大之後過去的，因為我被把球隊從意乙帶回高處的可能性吸引。我接受瞭加羅內博士的提議，很有勇氣地下到低級別。那時候的教練是我非常親密的朋友，我們在威尼斯一起共事過。當我到那裡，和他打招呼後，我告訴他我不打算繼續和他一起。後來我還幫他找到球隊。”

在談到聖西羅球場未來時，他對學生表達瞭現實與情感交織的看法：“對老派的浪漫主義者來說，想到拆除聖西羅會讓人感到苦澀和懷舊。我第一次進聖西羅球場是1966年，它承載瞭巨大的情感。但這樣就忽視瞭創新和現代性。擁有自己的傢很重要。重建是不可能的，所以才會走到拆除。但必須這樣做。新球場帶來直接和間接的收益，也能在平日成為城市活動的中心。”

他坦言國際米蘭在球場收益方面落後：“我們每年從比賽日收入得到8000萬歐元，而皇馬的目標是超過五億。”采訪最後，馬洛塔鼓勵在場學生：“堅持，因為有空間。體育世界是包容的。你們必須樂觀，因為工作崗位是存在的。”