C羅曾把阿莫林稱作“詩人”，但從目前情況來看，阿莫林有點像一位冷著臉的“邊塞詩人”。

在公開場合，阿莫林總是言辭流暢、從容不迫，然而回到更衣室，他與球員的溝通卻直接且鋒利。曾與他在裡斯本競技共事過的烏加特，並未因此得到太多情面——歐聯杯決賽敗於熱刺後，阿莫林點名批評瞭他，甚至直言“已經認不出這是兩年前那個烏加特”。此後，烏加特的上場時間逐漸減少。而對個性鮮明的加納喬，阿莫林更是毫不迂回，直接建議這位阿根廷邊鋒在夏窗找個好經紀人離開。

盡管阿莫林習慣在全隊面前嚴厲斥責球員，看似不留情面，但他處事大體公正，並無明顯偏私。這與其執教理念密切相關：據內部人士透露，他更偏向組織小組討論，而非與球員一對一交流。

這種方式在隊內引發瞭一些討論。據悉，在吉隆坡參加商業賽期間，幾名球員在酒店深入交談時曾表示，希望獲得主教練更具針對性的個人指導——也就是所謂“開小灶”。但阿莫林堅持認為，球員應當通過訓練表現來贏得位置，而不是借助私下溝通獲取特殊關照。

隊長B費是少數能與阿莫林單獨對話的球員，不過通常由他主動發起。事實上，自滕哈格時代起，B費就承擔著教練與球隊之間的橋梁角色，堪稱場上的“副教練”。阿莫林則幾乎從不參與球員的社交活動，刻意保持距離，以維持主帥的權威感。他還組建瞭一個六人隊委會，成員包括B費、馬奎爾、希頓、利桑德羅-馬丁內斯、馬茲拉維和達洛特，將更衣室部分自治權交由他們負責。

阿莫林認為，球員過多社交與訓練遲到，是紀律松散的表現。相反，他本人積極參與俱樂部各項會議，贏得瞭多數員工的認可。

此外，阿莫林還出臺瞭一項新規：賽前一半球員必須在老特拉福德球場外為球迷簽名，賽後則由另一半球員完成同樣流程。此前俱樂部收到不少反饋，抱怨球員常常忽視簽名請求，或多數人等到進場後才開始簽名，導致賽前守候在場外的球迷空等一場。