距離尤爾根·克洛普結束在多特蒙德難忘的七年執教生涯已過去十餘年，但這位足壇最具魅力的名帥戴著棒球帽、在場邊振臂高呼、鼓起雙頰的畫面，仍深深烙印在全球德甲球迷的記憶中。

如今，克洛普的角色已然不同。2025年1月1日，這位58歲的名帥出任紅牛集團全球足球主管，負責管理集團旗下的國際足球俱樂部網絡，包括德甲勁旅萊比錫紅牛。

對於一個在訓練場和教練席上度過瞭近25年的人來說，這是一次踏入未知領域的嘗試。但用克洛普的話說，“沒有比這更讓我興奮的事瞭”。任職一年後，他的熱情絲毫未減。

“我熱愛這份工作。”克洛普周末造訪萊比錫時表示，“我喜歡成為其中一員，而不是身處漩渦中心。現在的我內心無比平靜，完全滿意當下的狀態，不想去任何其他地方。”

與負責俱樂部日常運營不同，克洛普的核心職責是幫助紅牛旗下的八傢俱樂部完善足球理念、協助球員考察工作以及培養教練人才。

“我想成為自己執教生涯中從未遇到過的那種導師型人物。”這位前美因茨、多特蒙德和利物浦主帥解釋道，“以前我常常獨自待在辦公室裡，雖然所有助理教練都是我的朋友，從未讓我獨自面對困境，但做決策的那一刻，你終究是孤獨的。現在，當我知道他們正處於孤獨或感到孤立無援時，我想成為那個可以依靠的人。盡管來找我聊！我不會評判他們。因為我懂那種感受。”

克洛普的輝煌履歷中囊括瞭兩座德甲冠軍獎杯、一座德國杯冠軍、一座歐洲冠軍聯賽冠軍、一座英超冠軍獎杯以及一座國際足聯俱樂部世界杯冠軍，這位斯圖加特老男人無疑擁有一座可供借鑒的經驗寶庫。

但這並不意味著他不再繼續學習新事物。

“過去一年我學到瞭很多！”克洛普說，“我參加瞭很多商業計劃會議，好多詞我這輩子都沒聽過！”

在談及不斷演變的全球足壇格局時，克洛普補充道：“剛執教美因茨時，我的助理隻是一名門將教練。而到瞭後來，我身邊的工作人員多到數不清。從最初到如今，球探工作也發生瞭天翻地覆的變化。以前靠DVD看錄像，現在隻需一秒鐘就能剪出球員的高光片段。我經歷瞭從錄像帶、DVD到如今數字化時代的變遷，依然堅守在足壇。我真的時刻準備著學習新知識。”

這種求知欲在克洛普的職業生涯中發揮瞭重要作用，他常常需要扮演“黑馬”角色：早年帶領美因茨在2004年首次升入德甲，隨後在英超利物浦的執教生涯亦是如此。

關鍵在於，無論是在美因茨、多特蒙德還是利物浦，克洛普都獲得瞭至少七年的時間來打造成功的球隊，這是現代足壇極少教練能奢望的奢侈待遇。

“為什麼我能得到這麼多時間？當然，我無法給出100%確切的答案。”克洛普說，“我想，當時所有人都清楚球隊正一步步處於發展階段，並非一開始就具備奪冠的成熟條件。在美因茨時，如果我們第一年就升上德甲，肯定會立刻降級，這是百分之百的事。我們會遭受沉重打擊，但球隊的發展軌跡是清晰的。”

離開美因茨後，克洛普帶領多特蒙德在2011年和2012年蟬聯德甲冠軍，隨後又率隊闖入2013年歐冠決賽，最終在溫佈利球場惜敗於德甲對手拜仁慕尼黑。

不過，多特蒙德的成功並非一蹴而就。

“執教的第一年，我們就有瞭沖擊歐戰的實力，但最終未能晉級。之後我們穩步提升，首次參加歐冠時，小組出局瞭。盡管我們表現出色，但沒人記得那些比賽。”

利物浦的經歷也頗為相似。在克洛普的執教下，紅軍最終成長為歐洲最具威懾力的球隊之一，於2019年奪得歐冠冠軍，次年斬獲英超冠軍。

當成功降臨之時，克洛普卻不願在球隊的慶祝活動中占據中心位置，而是更願意讓球員們享受聚光燈的照耀。

“你可能會看到我接過獎杯的照片。”他說，“好吧，我會接過它。但我其實更希望自己有另一種性格：失利時，責任百分之百在我；但獲勝時，我更像是個‘搭便車的人’。我不必站在最前面，顯然，我喜歡和球迷們一起慶祝，但其他的事情，比如頒獎儀式，並不是我所熱衷的。”

未來時機成熟時，他會考慮重返教練席嗎？克洛普並未把話說死。盡管執教回歸肯定不在他當下的優先事項之列。

“目前來說，我會說不，但我不能說永遠、永遠、永遠不會，”他說，“過去所有的經歷都讓我非常適合現在這份工作。此刻，我對自己正在做的事情感到無比滿意。”