當地時間1月31日，The Athletic認為，曼聯頻繁換帥並非核心問題，真正的癥結在於“曼聯之道”的迷失。弗格森時代的成功並非固定戰術，而是以贏球、快速進攻和青訓為核心原則。後弗格森時代，曼聯既難以在聯賽中持續爭冠，又常被杯賽成功所“粉飾”。卡裡克短期帶回反擊效率與精神氣質，但這不等於復興。阿莫林與滕哈格的問題在於忽視青訓、過度堅持體系。TA認為任何新版“曼聯之道”都應以贏球和聯賽競爭力為首要目標。

以下是TA的分析

無論曼聯在今年夏天任命誰接任主帥，在卡裡克結束臨時執教之後，俱樂部都將迎來過去12年多裡的第七位正式主教練——也是近四個賽季裡的第三位。

在阿莫林本月早些時候結束僅63場比賽的執教生涯後，一種並不令人意外的敘事再次出現：關於曼聯的“身份”、所謂的“踢球方式”，以及這傢偉大而分量十足的俱樂部，如今到底跌落到瞭怎樣一個遠低於自我期待的位置。

“什麼是曼聯之道？”、“是否還有人能找回黃金時代的魔力？”——這些幾乎成瞭永恒的、關乎俱樂部存在意義的問題。早在一年多前、滕哈格下課時，這樣的討論就曾出現，而在曼聯拿到第21座聯賽冠軍之前，這種爭論似乎註定會不斷重演。

卡裡克執教期間取得的兩場勝利，且都是面對“BIG6”對手，意義非凡。對陣曼城，曼聯憑借兩次反擊進球取勝；面對阿森納，則部分得益於多古和馬特烏斯-庫尼亞的兩腳精彩遠射。明天對陣富勒姆的比賽，則註定會是另一種類型的考驗。

所謂“曼聯之道”，並不是一套被清晰寫下的規則，更像是一種“看到就知道”的足球感覺。卡裡克和他的教練組確實帶回瞭一些人們與曼聯聯系在一起的、難以量化的特質，但現在就談“曼聯回來瞭”，顯然為時尚早。

而這場討論之所以復雜，很大程度上源於弗格森爵士執教成功的特殊性。

他在26年的曼聯生涯中，拿下13座英超冠軍、2座歐冠、1座優勝者杯、5座足總杯和4座聯賽杯。這些成功並非來自對某一種單一戰術理念的不斷打磨，而是建立在持續的自我革新與變化之上。

如果一定要總結，弗格森成功的“核心原則”最多隻有三條，而這也正是俱樂部高層認為需要堅持、球迷也希望看到的東西：

第一，贏球；

第二，踢快速、進攻性的足球；

第三，為青訓球員提供清晰的一線隊通道，讓他們參與並支撐前兩點。

“青春、勇氣、成功。”這句被反復提及的俱樂部口號，甚至被印在瞭2021-22賽季主場球衣的後領位置。

自弗格森2013年退休以來，足球在宏觀和微觀層面都發生瞭巨大變化。曼聯在他與前CEO大衛-吉爾離開後接連犯錯，而單純試圖回到“老方法”，並不足以讓他們重返巔峰。

爭冠的門檻已經被大幅抬高。弗格森執教的最後八個賽季，曼聯每個賽季至少拿到80分，並贏下其中5次聯賽冠軍。

而自2013-14賽季以來，曼聯在已完成的12個賽季中，平均積分隻有66分，僅一次突破80分——那是2017-18賽季，他們以81分獲得亞軍，而穆裡尼奧極度依賴德赫亞，打出瞭英超歷史上門將表現最出色的賽季之一。

與此同時，過去12個英超冠軍的平均積分高達91分。本賽季算是個例外，最終冠軍大概率會以85分左右收官，但英超的爭冠競爭強度，依舊高於歐洲其他主流聯賽。自弗格森退休後，曼聯始終無法持續性地發起爭冠。2024-25賽季，他們僅拿到42分，正好是冠軍利物浦的一半。

正因如此，卡裡克上任後的第一番表態，反而顯得頗具象征意義。“我知道在這裡成功需要什麼，”他對記者說，“我的重點是幫助球員達到這傢不可思議俱樂部所要求的標準。”

但現實是，這些“標準”近些年更多體現在杯賽中。兩座足總杯（2016、2024）、兩座聯賽杯（2017、2023）和一座歐聯杯（2017），確實在一定程度上粉飾瞭現狀——盡管自弗格森離任後，曼聯打進的9次決賽中輸掉瞭4次。對很多俱樂部來說，這足以定義一個黃金時代，但在曼聯，這背後始終存在著一種更高、卻常常不被明說的期待。

索爾斯克亞在2021年3月、接近他執教末期時曾說過一句意味深長的話。當賽季曼聯以落後12分的方式獲得亞軍——這是後弗格森時代他們距離榜首最近的一次。

“任何杯賽都可能給你帶來一座獎杯，但有時候那更像是滿足自尊，”索帥說，“一座獎杯並不會自動宣告：‘我們回來瞭。’真正重要的是，持續地處在聯賽頂端、保持穩定性。偶爾的杯賽成功，反而可能掩蓋你依然在掙紮的事實。”

這一點，在他們的ClubElo評分上體現得尤為明顯。這是一種最初用於國際象棋的長期表現評估模型，通過勝負增減積分。

曼聯一直很難把杯賽勝利轉化為聯賽層面的成功。最近一次就是2024年足總杯決賽，他們在溫佈利擊敗曼城，進球來自兩名自傢青訓球員——加納喬和科比-梅努，而這兩人兩年前才剛隨隊贏得足總杯青年組冠軍。

那場比賽，其實恰恰符合前文提到的三條核心原則：兩次快速反擊破門（間隔僅9分鐘），控球率隻有27%；共有五名曼聯青訓出身的球員登場：拉什福德、麥克托米奈、替補出場的埃文斯，以及兩名進球者。

作為本場勝利的設計者，滕哈格因此獲得瞭“緩刑”。那個賽季曼聯聯賽僅排名第八，若非杯賽奪冠，甚至拿不到歐戰資格。

在2023-24賽季開始前，滕哈格希望球隊成為“世界上最強的攻防轉換球隊”。在進攻端（尤其是拉什福德和B費）人員配置上，他們具備條件，但在由攻轉守時卻問題重重。

過去十年裡的曼聯，往往擅長抓住對手的無意失誤，卻不擅長像瓜迪奧拉的曼城或克洛普的利物浦那樣，通過控球和壓迫逼迫對手犯錯、撕開密集防守。

而現代的冠軍球隊，必須能夠主導比賽。但曼聯最好的比賽和高光時刻，依然來自對陣強隊時的直接、反擊型足球。

他們在10月客場擊敗利物浦（阿莫林執教時期），又在卡裡克首秀中戰勝曼城：全場控球率僅32%，卻在創造機會和射門數上全面占優。對陣阿森納的勝利，控球率也隻有44%。

因此，這並不是卡裡克治下“新時代”的開啟，而隻是本賽季第二次（第一次是2-1勝利物浦），曼聯在控球率低於40%的情況下創造出至少5次絕佳機會。整個2025-26賽季，其他球隊做到這一點的情況也隻有5次。

從某種意義上說，阿莫林在曼聯的經歷，與滕哈格頗為相似：同樣是在一場杯賽決賽後不久離任，隻不過他是在歐聯杯決賽中0-1負於熱刺。

如果說有什麼不同，那就是阿莫林對自己“方式”的堅持過於強硬。他的3-4-2-1體系，迫使多名球員被放進並不自然的位置：比如讓B費承擔更靠後的出球職責，雖然他能勝任，但明顯削弱瞭其在進攻三區的威脅——這一點在他對陣曼城踢10號位時表現得最為明顯。馬茲拉維、阿馬德、梅努等人，也頻繁在不同位置間被調動。

但同樣致命的，是阿莫林幾乎忽視瞭“曼聯DNA”的第三條——青訓。

他並不積極提拔青訓球員。The Athletic曾報道稱，曼聯一位資深工作人員在阿莫林任內，甚至不記得他曾到現場觀看過一場青訓比賽。

阿莫林在發佈會上曾用“自以為是”來形容年輕球員，但曼聯歷史上最有天賦的青訓球員，往往恰恰是在逆境中完成突破：2016年范加爾麾下的拉什福德；穆裡尼奧時期的林加德和麥克托米奈（尤其是索帥執教時的麥克托米奈）；以及2023-24賽季的梅努。

瑞士研究機構CIES足球觀察站曾統計2005至2025年間，在歐洲五大聯賽效力、並在15至21歲期間至少三年接受培養的球員來源。曼聯是英格蘭培養頂級聯賽球員最多的俱樂部，在歐洲范圍內僅次於巴薩、皇馬和裡昂——20年間共有100名球員出自曼聯青訓。

88年來，曼聯每一場比賽的大名單中，至少都有一名青訓畢業生。這一紀錄，俱樂部即便在困難時期也會刻意維持。

去年11月，阿莫林在對陣熱刺前，從U21提拔傑克-弗萊徹頂替受傷的梅努，但弗萊徹最終未獲出場，這一細節引發瞭討論：曼聯是在“為瞭紀錄而紀錄”，還是真心相信青訓應當成為俱樂部戰略的核心組成部分？

這套曾讓弗格森時代對手羨慕的青訓體系，在2010年代一度陷入低谷，被切爾西、阿森納和曼城超越。俱樂部近年試圖糾偏，2022年足總杯青年組決賽3-1擊敗諾丁漢森林，被視為青訓復蘇的重要標志。

某種程度上說，阿莫林接手的是一個“被詛咒的聖杯”。弗格森2013年並不希望由莫耶斯接班，而是傾向於克洛普、瓜迪奧拉、范加爾或穆裡尼奧，但當時都因各種原因無法成行。

選擇莫耶斯，讓他離開瞭在埃弗頓穩步推進的長期項目，這一點，與後來滕哈格和阿莫林在阿賈克斯和葡萄牙體育取得成功後加盟曼聯頗為相似。

但英格蘭的環境截然不同：20支球隊的英超，聯賽下半區整體實力遠高於其他國傢；再加上兩項杯賽、沒有冬歇期（聖誕和新年期間賽程密集），這一切似乎都讓阿莫林感到措手不及。

談到俱樂部DNA，人們常提巴薩和阿賈克斯，但那是兩傢圍繞克魯伊夫清晰理念運作的俱樂部。克魯伊夫從不掩飾自己希望足球被如何、為何那樣去踢。

弗格森則很少公開闡述宏觀藍圖，這也讓繼任者更難復制他的成功公式。

此外，阿賈克斯和巴薩所處的聯賽，爭冠對手也更少。事實上，阿賈克斯最近一次制度性危機，正是源於試圖用連續的歐冠收入，去打造“荷甲的拜仁”，最終因引援失誤而陷入困境，其遭遇甚至被拿來與曼聯2013年後的問題作比較。

也許，曼聯的核心原則更接近拜仁和皇馬。弗格森為老特拉福德帶來的黃金時代，當然有華麗與創造力，但最重要的始終是贏球。如今，歐冠資格已經成為現實目標。

任何“新版曼聯之道”，都應該由高層明確把“贏球”放在第一位。英超不會因為風格而額外加分。

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