近日，波切蒂諾與他的助理教練赫蘇斯-佩雷斯一同接受瞭《High Performance》節目的專訪。在第一部分采訪中，兩人共同回顧瞭當年執教熱刺時期與前鋒凱恩合作的經歷。

這是本節目首次同時邀請一位足球主教練和他的助理教練。波切蒂諾，首先請問：赫蘇斯對你的成功為何如此重要？

波切蒂諾：因為我們共享相同的願景、哲學與價值觀。在足球行業，時間與決策都需要高度優化。擁有赫蘇斯這樣有知識、有能力的夥伴在身邊，往往隻需一個眼神，我們就知道彼此期待什麼、要傳遞什麼——不僅是對球員，更是對整個團隊，傳遞我們最核心的理念。

赫蘇斯：我們合作太久瞭，他去哪兒都帶著我。比如世界杯抽簽，別的教練可能不帶助教，但我都在。我們一起工作已經超過十年。

波切蒂諾（笑）：我也帶我妻子去瞭。

赫蘇斯：對，還有我妻子。（全場笑）

那你為什麼堅持讓赫蘇斯參與這些場合？

波切蒂諾：他是我成功的一部分，也是我生活與工作的一部分。我很愛我們的團隊，但赫蘇斯更像是那個“連接者”。剛接手一傢俱樂部時，情況往往復雜。如果我要花大量精力去直接瞭解每一位教練，就很難專註於真正該專註的事。此外，我們不僅是工作夥伴，更是朋友。在生活中，並非總有機會能與成為朋友的人共事。

我想帶大傢回顧你們職業生涯的一個關鍵時刻——剛執教熱刺時。那時凱恩還是邊緣球員，在你們到來前，他僅打進3個英超進球。而在你們共同執教的第一個賽季結束時，他進瞭21球。你們還記得初次見到凱恩時，是哪個瞬間覺得他特別嗎？

波切蒂諾：不是靠數據，而是靠眼睛和直覺。可能是一次觸球、一腳射門、一個回答問題的反應，或是他在餐廳的舉止、到訓練場時的穿著、在健身房的動作……許多細微之處會吸引你註意。

一看到哈裡，我們就說：“這就是我們需要的球員。”他還年輕，需要和我們一起成長。

當時阿德巴約離隊，隻剩哈裡，但俱樂部對他的未來並不確定，還想再簽一名前鋒。我們堅持說：“不，我們不需要第三前鋒，我們有哈裡，要給他空間。”

俱樂部反問：“可他缺乏經驗。”是的，我們後來是幸運的——當時俱樂部原本想簽下維爾貝克，但由於引援限制，加上阿森納開出更高報價，維爾貝克最終去瞭槍手。正因為沒簽成他，哈裡才有瞭真正的空間。這件事像是一種來自外界的確認，仿佛宇宙在告訴我們：哈裡就應該留在這裡，在一線隊發展，而不是被租借出去。

但當時說服俱樂部並不容易，因為足球中最難的就是預見未來。今天誰都知道哈裡是世界頂級前鋒，但當時要預見他一年後成為英格蘭最佳之一？別人會說：“你隻是在猜測。”可那正是我們的能力之一——我們與彼此、與這份工作之間有某種默契，而那樣的“確認”讓一切得以發生。在那個時刻，我們給瞭哈裡應得的機會。

除瞭這種預見力，你們認為給予凱恩什麼，幫助他成長為史上最偉大的前鋒之一？

波切蒂諾：我認為首先是他的決心。他的心態、他對成功的渴望、他的專註力。當然，我們也為他創造瞭良好的成長環境，但他取得的成就以及他達成的方式，根本在於他的心態和那種堅定的意志。這是他最突出的特質之一——內心極其強大。

赫蘇斯：我認為當時波切蒂諾保護凱恩、為他辯護的方式也非常關鍵。有一次內部溝通很艱難，因為維爾貝克可能加盟的消息已公開，哈裡自己或許也在猶豫去留。維爾貝克簽約阿森納後，俱樂部曾建議波切蒂諾發表聲明，說“我對現有的三名前鋒很滿意”。但波切蒂諾拒絕瞭，他說：“如果由我來說這句話，反而會讓哈裡覺得：教練其實想要另一個前鋒，而不是我。”

正是這種未被說出的“保護”，讓哈裡安心留下，並逐步走向成功。那些外界看不見的管理細節，往往決定一名球員的生涯軌跡。

如果當時那份聲明發佈瞭，你認為會對哈裡產生什麼影響？會給他更大壓力嗎？

赫蘇斯：會的。那會顯得像是在保護教練自己，而不是保護球員。你為什麼要發聲明？可能是因為你確實在嘗試引進別人。

波切蒂諾（笑）：現在當然可以說“我很高興擁有這三名前鋒”瞭……

赫蘇斯：但那時他對凱恩也很嚴厲。比如凱恩在貝爾格萊德踢瞭一場歐戰，接著周末聯賽卻沒進名單。哈裡敲門問他：“為什麼我沒進名單？”

波切蒂諾：我當時說：“因為你表現不夠好，態度也沒達標。出去！”（笑）那並不容易。

年輕球員有時會迷茫，但這正是幫助他們成長的必經之路——既要給予信任，也要適時鞭策。

你們都以擅長培養年輕球員著稱。如何決定何時該挑戰他們，何時又該給予支持？

波切蒂諾：這需要對比賽和人性都有敏銳的感知。你必須判斷何時該保護、何時該推動、何時該給予信心、何時該提出挑戰。這種判斷力貫穿於我們每天的互動中。

以前在切爾西時，我們早晨六點就開始工作，花兩小時逐一討論每一名球員——他們的需求、前一天的表現、心理狀態、身體條件、技戰術理解等等。我們堅持每天溝通、保持一致性，真正關心每一個人，這樣工作才會順暢。

我們從第一天起就花時間和每位球員交流，可能五分鐘，也可能一小時，取決於彼此的連接和球員是否願意打開心扉。關鍵不僅是瞭解他們的技術特點，更要感知他們的情緒、想法、心態與敏感點。因為與凱恩溝通，和與阿裡、塞塞尼翁或埃裡克森溝通方式完全不同——他們來自不同文化，背景各異。

對我來說，這是教練團隊最重要的能力。其次才是數據、戰術等等。如果你的管理團隊不具備這種與人深度連接的能力，或許能贏下一些比賽、拿到獎杯，但很難取得真正的、持久的成功。

赫蘇斯：這些方法如今對我們來說已很自然，但我從波切蒂諾身上學到瞭很多，特別是在培養年輕球員方面。或許因為他自己年輕時就在阿根廷大俱樂部完成首秀，他能將自身經歷投射到年輕人身上。他常說：球員是在準備好時才上場比賽的，而當球隊整體接納一名年輕人時，那就是他準備好的信號。

波切蒂諾：沒有任何報告能量化這一點，但當全隊都說“嘿教練，那小子真不錯”時，你就知道，他準備好瞭。

赫蘇斯：培養過程中總會遇到各種挑戰。以科爾威爾為例：他曾猶豫是否該回切爾西。夏天我們和他長談，當時他正參加歐洲杯。說服他回歸並不容易，但後來他與球隊建立瞭深刻的連接。

波切蒂諾曾對他說：“你看所有世界頂級中衛，年輕時若具備你這樣的技術和身體條件，大多都曾在不同位置積累經驗——比如左後衛。這能讓你在未來穩定擔任中衛時更加從容。”

科爾威爾完全接受瞭這個建議。後來主場對利物浦，他負責盯防薩拉赫，踢出瞭一場精彩的比賽。我們為他高興，因為這說明我們預見到瞭他在特定階段的能力。我們允許年輕球員犯錯，相信隨著經驗積累，他們會迅速成長。

但隨後問題來瞭：他收到瞭來自外部團隊的分析報告——不是俱樂部提供的，而是他個人雇傭的體能、戰術等專傢給出的。第二天訓練時他顯得很沮喪，我問他原因，他說：“報告說我上一場全都做錯瞭。”我告訴他：“我剛從波切蒂諾辦公室出來，他說你踢得非常出色，我們對你很滿意。你面對的是英超最好的球員之一，這才是真實的背景。”

同樣的表現，卻因為缺乏背景的外部分析而得到完全相反的評價。這說明，如何使用信息與反饋，可能成就一名球員，也可能摧毀他。

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