近日，曼聯青訓主管史蒂夫-托佩爾接受瞭The Athletic的專訪，在專訪中他談到瞭自己從利物浦青訓球員到失業、最終在青訓領域找到使命的曲折經歷，他在利物浦、曼城和佈倫特福德的執教感悟，與曼聯足球總監賈森-威爾科克斯的重逢合作，以及他對曼聯青訓的宏偉願景——要讓這裡成為史上最偉大的青訓學院。他表示，曼聯與巴薩、阿賈克斯一樣，擁有深厚的青訓傳統，他將致力於培養具備“勇氣、品格和關懷”的年輕球員，並為他們的成長提供最佳環境和機會，由於采訪較長，本文為采訪的第二部分。
托佩爾曾效力於英格蘭第五級別到第八級別之間的普雷斯科特電纜隊、奧特靈厄姆隊、阿瑟頓拉本納姆流浪者隊、哈利法克斯鎮隊和斯塔利佈裡奇凱爾特人隊。2005年，他降級到第十級別聯賽，成為FC聯曼的首批簽約球員之一——這傢俱樂部是由不滿格雷澤傢族收購的曼聯球迷創立的——並在那年夏天的一場友誼賽中打進瞭俱樂部歷史上的首粒進球。
“你的兄弟（喬納森）也做瞭同樣的事，我們一起踢過球，”他告訴我。“我從普雷斯科特電纜隊過來，以前在150名觀眾面前踢球，感覺很享受。後來我的朋友戴維-查德威克跟我提起瞭。不是為瞭錢。我每周也就多拿二十英鎊。我隻是想再次在觀眾面前享受足球——那就是我的動力，”他說。
“我參加瞭最初的幾場比賽。來瞭兩三千人，氣氛很棒。我以前從未在這麼多人面前踢過球——有一場比賽來瞭5000人。”
托佩爾在2011年掛靴。那時，他已經在利物浦工作並站穩瞭腳跟。
“在安菲爾德，一切都進展順利，我認識所有人，也很幸運地趕上瞭他們改變青訓領導層的時候，他們從巴塞羅那引進瞭佩普-塞古拉和羅道夫-博雷爾，帶來瞭他們的足球風格，”他說。“我們最終開始帶特倫特（亞歷山大-阿諾德），還有喬-戈麥斯、裡斯-威廉斯、內科-威廉斯、哈裡-威爾遜、泰勒-莫頓……”
“我和這些球員的傢庭至今仍有聯系。我喜歡關註所有我帶過的球員的職業生涯軌跡。最終你關註的是球員個人，而不是他們效力的俱樂部。如果我曾經對他們產生過積極的影響，那我就算完成瞭我的工作。如果我看到一個我11歲時帶過的孩子踢上瞭英超聯賽，那是最棒的感覺。給我足球的這一面吧，因為足球的另一面是，人們會從你身邊走過卻不與你對視。”
“但一直以來，在我的整個職業生涯中，我都知道曼聯——這傢我從未工作過的俱樂部——是建立在這個基礎之上的。建立在青訓之上。而這正是我想要去的地方。”
但他首次轉戰曼徹斯特，是在2014年加入瞭曼城。
“我們從（舊址）普萊特巷開始，一年後搬到瞭新的訓練基地。羅道夫已經去瞭那裡，我也跟著去瞭。他信任我來實施計劃，因為我在利物浦學到的是如何制定和推行計劃，以及精英教學法。那裡的出色程度，以及通過這些方法培養出這麼多球員的成果，都讓我驚嘆不已，”他說。
“羅道夫說：‘我負責高階階段，你負責基礎階段，我相信你能把基礎階段抓好。’那是我第一次見到賈森（威爾科克斯）。”那是一個非常成功的青訓體系，多支梯隊贏得瞭多個聯賽冠軍，並且踢著特點鮮明的風格。
“那麼多球員脫穎而出。那些年我擔任過不同的職位，與不同的球員打過交道。我可以列舉一些：菲爾（福登）、科爾（帕爾默）、裡科-劉易斯、尼科-奧賴利——我初到曼城時他才10歲。利亞姆-德拉普、詹姆斯-麥卡蒂。摩根-羅傑斯後來也去瞭，他對在那裡的時光評價很高。還有埃裡克-加西亞、迪亞斯，還有很多很多。”
“列舉球員名字讓我感到有些不自在，但我理解人們為什麼會問。我並不是這些球員成功的唯一負責人。我隻是一個負責任團隊中的一員，也許在某些時刻我產生瞭影響，但我的影響也可能成為一種阻礙。我為自己參與瞭方向制定、計劃編制、哲學理念和具體執行而感到自豪。還有實施數據驅動模式，這是我們疫情後建立的。那是我負責的項目，去構建一個由數據輔助、以專業為主導、不斷發展演變的多學科團隊。那個模式現在還在發揮作用。它也讓我提升到瞭另一個層次，讓我在球員培養方面更有信心。”
下一站是南下倫敦，托佩爾前往佈倫特福德負責他們的青訓學院。
“我在曼城待瞭10年，感覺自己更有能力去做些別的事情，但當時也不知道具體想做什麼，”他說。“我喜歡巨大的挑戰，喜歡做以前沒人做過的事情。”
“最近我完成一個學位時，我妻子給我訂制瞭一塊銘牌，上面刻著一句話：‘不要做得更好，要做得更不同。’我試圖兩者兼顧，佈倫特福德也認同這一點。他們思想前衛，不懼挑戰現狀。”
“那可是倫敦，足球人才輩出的寶地。一傢此前沒有青訓學院（他們曾嘗試B隊模式）的英超俱樂部。巨大的挑戰。我接受瞭，並且很慶幸自己這麼做瞭，幫助那裡完善瞭設施、基礎設施和項目規劃。我們挑戰自我，立志成為從四級青訓學院提升至一級（最高級別）用時最短的俱樂部，我離開時，我們正按計劃推進。”
“我選擇去那裡，恰恰是因為那裡有大量工作要做。如果沒去，我今天就不會坐在這裡和你談話，因為我就無法向曼聯證明我能承擔起這樣的責任。所以佈倫特福德之行很棒，我對那傢俱樂部隻有正面的評價。”
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